仕佳光子从“无源+有源”走向光电集成

发布时间:2022年05月30日
       2020年8月登陆科创板的世佳光电是全球最大的PLC型光分路器芯片供应商。 对于这家光芯片领域龙头企业的成长秘诀, 中国证券报记者近日发现, 人才是其核心竞争力, 不少中科院博士在公司担任顾问或关键岗位。 同时, 公司创造性地将党建与人才凝聚力相结合, 多项关键技术研发带头人为党员。 公司表示, 将逐步从“被动+主动”向光电集成迈进,

将布局光芯片与器件、室内光缆和光缆材料。 世嘉光电的母公司郑州世嘉通信科技有限公司(“郑州世嘉通信”)是国内最早涉足室内光缆的公司之一。 光纤光缆行业竞争激烈。 2010年, 经公司董事长葛海全多次沟通, 郑州世佳通信与中科院半导体研究所联合成立世佳光电。 世佳光电首先瞄准PLC分路器芯片领域。 世佳光电董事会秘书钟飞告诉中国证券报记者, 公司厂区于2010年10月奠基, 次年投入使用。 为加快进度, 通过与设备厂商的沟通, 设备调试、工艺调试和产品开发三项工作同时进行。 “除了睡觉和吃饭, 剩下的时间都在前线忙碌。白天调试设备, 晚上专家带人调试流程。
       经过半年的努力, 我们的 产品良率达到50%, 符合商用技术规范。” 然而, 世佳光电的产品一经推出,

便遭遇了日韩巨头掀起的价格战。 经过激烈的市场争夺, 世佳光电的产能从2014年第一季度的35万片/月提升至第四季度的90万片/月, 成为全球最具竞争力的PLC型光分路器芯片业务供应商。 世嘉光子并没有就此止步。 公司产品拓展至系列无源芯片和有源芯片, 并逐步向光电集成演进, 紧跟行业发展趋势; 以晶圆和芯片为基础, 通过封装技术的不断改进, 芯片逐渐向器件模组领域转变。 延长。 攻坚克难 世嘉光子赢得了市场竞争, 背后的研发团队贡献良多, 党员发挥了“关键先生”的作用。 拥有23年党建经验的吴远达现任世嘉光电副总经理。 2010年10月, 吴远达受中科院半导体研究所委派, 在世佳光电从事PLC分光器芯片科技成果转移转化工作, 全面负责公司“年产值” 400万块PLC光分路芯片”项目建设。 “吴博士的敬业精神令人钦佩。在PLC芯片开发的关键阶段, 他经常泡在鹤壁的超洁净车间, 平均每天工作14个小时, 半年才回到北京老家。 " 世佳光电相关负责人介绍, 2012年春节, 公司试制了第一批芯片, 但光信号损耗值比预估值高出30%。 吴远达立即从北京赶往鹤壁, 对设备和解决方案进行反复测试和优化。 最后, 试产过程中损失值指数再次下降,

效果好于预期。 2013年8月, 世佳光电在鹤壁率先实现了具有自主知识产权的PLC平面光波导分路器芯片的量产, 两大系列20多个产品类别上市。 中国证券报记者在世佳光电党建活动中心看到, 公司多名核心研发人员及其荣誉被展示在党员模范光荣榜上。 世佳光电党支部书记吴伟峰介绍,

设立光荣榜的目的是为了鼓励更多员工跟随先进代表。 党建促发展 “围绕经济抓党建, 抓好党建促发展。” 世佳光电将党建工作融入企业发展、企业文化、科技创新、人才凝聚力、发展环境的方方面面, 党建与业务并重。 融合提升, 同频共振, 推动企业高质量发展。
        吴卫峰指出, 公司党支部坚持“公司发展到哪里, 党组织设在哪里, 作用在哪里”, 推动公司生产经营任务落到实处。
        公司党支部在车间、实验室等生产线成立党组, 组织生产线党员组建6支“青年研发突击队”, 开展企业技术公关、技术创新, 攻关技术专利100多项, 并成功实现了20多种。 生产各种规格的PLC型光分路器芯片, 全球PLC分路器芯片市场占有率第一; 10多个规格的AWG芯片研发成功, AWG芯片应用场景齐全, 形成关键突破; DFB激光芯片 掌握了从一次性外延到芯片制造的全流程, 公司已成为掌握光通信行业核心“光芯片”产业化技术的全产业链企业。 人才是世佳光电的核心竞争力。 公司创造性地将党建与人才凝聚力相结合。 世佳光电党支部与各类人才建立了沟通机制, 每月召开一次公司骨干培训会, 每季度召开一次高层次人才聚会。 “让他们感受到内心的温暖, 把党组织当成‘母亲的家人’。” 吴伟峰介绍, 公司党支部积极营造人才温馨家园。 针对各类人才社会交往少、职场压力大的现状, 通过职业生涯规划、心理健康讲座、季度读书会等活动丰富精神文化生活; 对有适龄儿童的各类人才, 学校将与联系区直属学校协调安排录取, 为他们解除后顾之忧。